A ECCODIGITAL, com o perfil de uma empresa moderna e competente equipe de trabalho, é o resultado da experiência acumulada em extensa relação de projetos e realizações, ao longo das últimas quatro décadas.

Sua trajetória mostra o processo evolutivo dos trabalhos de consultoria, para entidades públicas e empresas privadas, que se renovam, com a cooperação de consultores e jovens profissionais altamente qualificados.
A seguir, informações específicas de cada projeto e atividade, por área de especialização:

1- Logística, Transporte e Privatização de Serviços

2- Revitalização Urbana de Áreas Portuárias

3- Modernização Administrativa e Gerencial

4 - Gestão Ambiental

5 - Projetos Multidisciplinares

6 - Consultoria Digital
 

 

 

 

 

 

  2004 – Desenvolvimento de softwares para uso próprio e comercialização a mercado (1996 a 2004), ECCODIGITAL

2000 – (CDRJ Companhia Docas do Rio de Janeiro) – Atividades como Diretor Presidente e Diretor de Engenharia e Desenvolvimento (período 1995 a 2000)

1998 – Seminário Internacional Brasil-Uruguai, Montevideo – Modernização de Portos, acompanhando o Ministro de Transportes

1996 – Bolsa de Valores do Rio de Janeiro – Palestra sobre a Modernização dos Portos Brasileiros

1995 – FLUMITRENS (Trens Urbanos do Estado do Rio de Janeiro), hoje SUPERVIA, encargo executivo como Diretor de Administração e Finanças, na transferência dos serviços, da CBTU para o Governo do Estado do Rio de Janeiro (1994/1995)

1994 – (CDRJ Companhia Docas do Rio de Janeiro) –Assessor da Presidência e de Diretoria de Desenvolvimento Empresarial (1991 a 1994) – Atividades na implementação da Lei de Modernização dos Portos

1988 – Ministério dos Transportes - Plano de Modernização Empresarial da AGEF Rede Federal de Armazéns Gerais Ferroviários, participante, pela consultora DEXPRO

1988 – Ministério dos Transportes - CBTU Companhia Brasileira de Trens Urbanos, participação na formulação de contrato de gestão, pela consultora DEXPRO

1988 – Ministério dos Transportes - PORTOBRÁS Empresa de Portos do Brasil, participação na formulação de contrato de gestão, pela consultora DEXPRO (1987/88)

1988 – Ministério dos Transportes - Modernização Empresarial da RFFSA Rede Ferroviária Federal, participante, pela consultora DEXPRO

1984 – RFFSA Rede Ferroviária Federal - Planejamento Estratégico para o Sistema de Patrimônio (contrato CECAN Cesar Cantanhede Org. Planejamento e Administração), sódio-diretor, coordenação geral (1977 a 1984)

1979 – CAPEMI Caixa de Pecúlios e Pensões Beneficente - Plano de Cargos e Salários, âmbito nacional (1978/9)

1977 – Prefeitura Municipal de Vitória /ES - Programa de Modernização Administrativa (contrato CECAN Cesar Cantanhede Org. Planejamento e Administração), sódio-diretor, coordenação geral

1975 – DNOCS Departamento Nacional de Obras Contra as Secas (contrato da consultora OESA Organização e Engenharia S/A, em consórcio com empresa espanhola) coordenação geral - Modernização Administrativa (1971/75)

1974 – CAEMA - Companhia de Água e Esgoto do Maranhão – (consultora OESA Organização e Engenharia S/A) - Reforma Administrativa, plano PLANASA, Federal (1973/74)

1974 – AGESPISA - Companhia de Água e Esgoto do Piauí – (consultora OESA Organização e Engenharia S/A) - Reforma Administrativa, plano PLANASA, Federal (1973/74)

1969 – CNEN Comissão Nacional de Energia Nuclear – (consultora OESA Organização e Engenharia S/A) – consultor em estudo global para criação da COMAMBRA Companhia de Materiais Nucleares do Brasil

1968 – IBDF Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal – (consultora OESA Organização e Engenharia S/A) – consultor, Reforma Administrativa Federal
   
       
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